Le plan est la structure logique de ta démonstration. Il doit repondre progressivement a ta problematique, chaque partie apportant un élément de réponse. En HGGSP, trois grands types de plans dominent.
Les trois types de plans classiques
1. Le plan thématique
Ideal pour les sujets analytiques ("Les acteurs de...", "Les enjeux de..."). Chaque partie traite un aspect different du sujet.
Exemple : "Les acteurs de la mondialisation"
- I. Les acteurs etatiques
- II. Les acteurs économiques (FTN, FMI...)
- III. Les acteurs de la société civile (ONG, diasporas...)
2. Le plan dialectique
Pour les sujets debat, avec une question fermee ou un paradoxe. Structure : these, antithèse, synthèse (ou dépassement).
Exemple : "La mondialisation efface-t-elle les frontières ?"
- I. Oui, une ouverture croissante (flux, intégration...)
- II. Mais des frontières qui persistent et se renforcent
- III. Des frontières qui se recomposent plutot qu'elles ne disparaissent
3. Le plan chronologique
Pour les sujets d'évolution historique. Attention : il faut problématiser chaque periode, pas juste raconter.
Exemple : "L'ONU depuis 1945"
- I. 1945-1991 : Une organisation paralysee par la Guerre froide
- II. 1991-2001 : L'espoir d'un "nouvel ordre mondial"
- III. Depuis 2001 : Les défis du XXIe siècle
La structure interne des parties
Chaque grande partie (I, II, III) doit elle-meme être structurée en sous-parties (A, B, C) :
Grande partie I : [Titre = idée directrice]
- A. Premier argument + exemples
- B. Deuxieme argument + exemples
- C. Troisieme argument + exemples (optionnel)
→ Transition vers partie II
Les regles d'or du plan
Equilibre des parties
Chaque partie doit avoir sensiblement la même longueur. Une partie trop courte = un aspect mal traite.
Progression logique
Les parties doivent s'enchainer logiquement. La partie III doit apporter plus que la I.
Pas de répétition
Un argument ou un exemple ne doit apparaître qu'une seule fois. Si tu te repetes, c'est que ton plan est mal construit.
Des titres explicites
Chaque titre de partie doit annoncer clairement l'idée directrice. Pas de titres vagues comme "Avantages" ou "Inconvenients".
